3 bước cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc dù là người hướng nội

Thông thường, chúng ta nghĩ rằng lãnh đạo là người có ‘tiếng nói’, siêu hòa đồng và khả năng diễn thuyết đầy cảm hứng. Nhưng thực tế không phải vậy! Sự hướng nội không ngăn cản bạn trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời. Bạn chỉ cần nhận ra các kỹ năng của mình và học cách tận dụng chúng.

Khi nghe từ “nhà lãnh đạo”, bạn hình dung điều gì? Nếu ý nghĩ đầu tiên của bạn là hình ảnh một người mặc vest, đang hô hào về lợi nhuận đầu tư, thì cũng dễ hiểu – đó là hình ảnh thường thấy mà xã hội gắn liền với khái niệm người đứng đầu. Nhưng thực tế rất khác. Một nhà lãnh đạo xuất sắc không phải là một “nhà độc tài công sở”, mà là người thực sự có thể dẫn dắt đội nhóm đến thành công. Điều đó đòi hỏi khả năng hỗ trợ những người bạn làm việc cùng, giúp họ phát huy tốt nhất khả năng của mình. Và những kỹ năng này không yêu cầu bạn phải là người lớn tiếng hay chiếm hết sự chú ý – tin tốt cho những người hướng nội.

Thực tế, việc hoàn toàn trái ngược với hình ảnh một lãnh đạo ồn ào, quyền lực lại có thể mang đến lợi thế cho bạn. Mấu chốt là khai thác những điểm khác biệt đó (bao gồm cả tính hướng nội) và biết cách tận dụng các kỹ năng của mình một cách hiệu quả. Đây chính xác là những gì mà Sissel Heiberg hy vọng sẽ giúp bạn đạt được trong cuốn sách mới của cô, Quiet Leader: What You Can Learn From The Power Of Introverts. “Nghiên cứu chỉ ra rằng những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người chúng ta cảm thấy họ thực sự sống đúng với con người mình, điều này cho phép người khác cũng được là chính mình. Vì vậy, một người hướng nội không nên cố gắng giả vờ trở thành điều gì đó mà họ không phải.” Dưới đây, Heiberg chia sẻ ba bước cần thiết để tận dụng sức mạnh của tính cách hướng nội và nâng cao kỹ năng lãnh đạo của bạn.

Xem thêm:

Tại sao phụ nữ e ngại khi tự nhận mình là lãnh đạo?

Xem xét phong cách lãnh đạo của bạn

“Chúng ta thường không nghĩ đến những kỹ năng nào cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Khi xây dựng kỹ năng lãnh đạo, điều quan trọng là bạn cần hiểu mình muốn trở thành kiểu lãnh đạo nào, so sánh điều đó với các kỹ năng bạn đã có và xác định điểm mạnh của mình. Để đạt được phiên bản tốt nhất của bản thân, tất cả chúng ta đều nên trải qua hành trình khám phá những phẩm chất độc đáo của mình và cách chúng có thể trở thành một phần trong phong cách lãnh đạo. Hình mẫu một nhà lãnh đạo tốt phụ thuộc vào môi trường bạn làm việc và những thách thức mà tổ chức của bạn đang đối mặt – nhưng điều đó không có nghĩa bạn nên thay đổi bản chất con người mình hay hoàn toàn thay đổi phong cách lãnh đạo. Thay vào đó, với tư cách là một người hướng nội, hãy xác định những kỹ năng lãnh đạo mà bạn có thể dễ dàng tiếp cận hơn.”

Hãy nghĩ về những nhà lãnh đạo mà bạn ngưỡng mộ nhưng không nhất thiết phải là người quá hướng ngoại. Đó có thể là các nhân vật hư cấu, những người nổi tiếng trong văn hóa đại chúng, hoặc ai đó mà bạn từng làm việc cùng. Ghi lại những điều ở cách họ lãnh đạo khiến bạn thấy họ thật xuất sắc. Thông thường, đó sẽ là những phẩm chất như khả năng lắng nghe hay việc dành thời gian suy nghĩ một cách độc lập, thay vì là người thích đưa ra những bài diễn văn hoành tráng.

Xem thêm:

Vì sao lãnh đạo bằng lòng tốt có thể giúp bạn thành công trong công việc

Xác định kỹ năng và điểm mạnh của bạn

Những người hướng nội thường có những kỹ năng khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc, chẳng hạn như khả năng lắng nghe sâu sắc, quan sát tốt, thấu cảm và trí tuệ cảm xúc, cùng với sự tự tin âm thầm để lùi lại và suy ngẫm thay vì đưa ra các quyết định vội vàng. Thêm vào đó, vì không phải lúc nào cũng là người đầu tiên lên tiếng, họ có xu hướng tạo không gian cho các góc nhìn đa dạng trong các cuộc thảo luận. “Điều này có nghĩa là những người hướng nội đạt được kết quả tốt hơn trong các tổ chức nơi các thành viên trong nhóm có kỹ năng cao và chủ động, vì họ cho phép các cá nhân tỏa sáng và đủ khiêm tốn để lắng nghe ý kiến từ đội nhóm của mình.”

Hãy thử liệt kê các kỹ năng và đặc điểm mà bạn sở hữu, những thứ có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Thách thức những định kiến về lãnh đạo mà bạn từng có: khả năng lắng nghe tốt là một kỹ năng vô cùng hữu ích trong vai trò lãnh đạo. “Lấy việc nói chuyện làm ví dụ: những người hướng ngoại có xu hướng nói để xử lý suy nghĩ của họ, trong khi một người hướng nội sẽ suy nghĩ trước khi nói. Điều này tạo ra nhiều không gian hơn cho người hướng nội lắng nghe và quan sát, giúp họ có cái nhìn sâu sắc hơn về quan điểm và lập trường của những người xung quanh – điều này cho phép bạn điều chỉnh những gì mình nói dựa trên các lập luận đó, khiến bạn trở nên thuyết phục hơn khi phát biểu.”

“Tương tự, một người hướng nội cân nhắc trước một quyết định không có nghĩa là họ thiếu quyết đoán; thay vào đó, họ đưa ra các quyết định được suy xét kỹ lưỡng và có cơ sở thay vì những quyết định vội vàng. Và việc dừng lại để suy ngẫm đòi hỏi sự tự tin. Sự tự tin âm thầm của người hướng nội là một kiểu tự tin khác so với năng lượng mà người hướng ngoại mang lại; chúng ta có thể coi đó là sự chắc chắn – người hướng ngoại có xu hướng đưa ra các tuyên bố mà họ chắc chắn, ngay cả khi chúng không hoàn toàn chính xác, trong khi người hướng nội sẽ suy ngẫm nhiều hơn về một tuyên bố trước khi đưa ra, điều này cho phép họ cân nhắc các yếu tố phức tạp một cách kỹ lưỡng hơn.”

Xem thêm:

‘Sức mạnh của sự trầm lắng’ giúp người hướng nội đạt được thành công trong khi vẫn là chính mình

Tận dụng điểm mạnh của bạn

Sau khi bạn đã có danh sách các kỹ năng của mình, hãy thử thách bản thân để nghĩ ra cách phát huy chúng. Điều quan trọng là những người hướng nội không nên cố ép mình phải phù hợp với hình mẫu của một vị sếp hòa đồng, quá quyết đoán. Thay vào đó, hãy nhận ra rằng chúng ta có thể trở thành những nhà lãnh đạo tuyệt vời ngay chính con người thật của mình. Như Heiberg nói: “Hãy biết rằng những người hướng nội đã sở hữu phần lớn các kỹ năng mà một nhà lãnh đạo hiện đại cần – có thể không phải là sự ồn ào, khoa trương mà một số người nhầm lẫn với tố chất lãnh đạo, mà là những kỹ năng giúp tổ chức phát huy được điều tốt nhất ở mọi người và qua đó thúc đẩy hiệu suất cao hơn. Hãy tự tin vào những kỹ năng đó và để chúng tỏa sáng – chúng không hề kém cạnh so với kỹ năng của người hướng ngoại, chỉ là khác biệt mà thôi.”

Có lẽ bạn có thể phân bổ thời gian trong lịch để suy nghĩ cá nhân, khuyến khích mọi người rời khỏi cuộc họp và cân nhắc ý tưởng trước khi quay lại (thay vì quá đề cao việc suy nghĩ và thảo luận tức thì ngay tại chỗ) hoặc gửi email tổng kết những gì bạn đã đạt được trong tuần thay vì phải chịu áp lực thuyết trình trước toàn văn phòng – điều có thể khiến bạn lo lắng. Hãy xem xét kỹ năng của bạn và nghĩ về những điều chỉnh bạn có thể thực hiện để phát huy tối đa chúng.