Tại sao bạn nên tìm một mentor để thúc đẩy sự nghiệp

Bạn không chắc chắn về bước phát triển sự nghiệp tiếp theo của mình? Đây là lý do tại sao bạn nên tìm một người cố vấn.

Sẽ tuyệt vời biết bao nếu có ai đó hỗ trợ bạn trong sự nghiệp, giúp đỡ mọi thứ từ networking cho đến nhận ra tiềm năng của bạn? Đó là lý do tại sao việc có một mentor (người cố vấn) lại trở nên quan trọng.

Chuyên gia nghề nghiệp và huấn luyện viên điều hành Sarah Robinson hiểu rõ giá trị của việc được cố vấn và bản thân trở thành một mentor. Trong bài viết này cô đưa ra lý do tại sao tìm một mentor cho công việc lại là một ý tưởng hay và cách tận dụng tối đa mối quan hệ mang tính biến đổi này.

Giá trị của việc có mentor trong công việc

Việc có mentor mang lại rất nhiều lợi ích, từ việc hiểu rõ hơn về sự nghiệp của người khác và mở rộng networking đến việc giúp bạn đặt mục tiêu hoặc đưa ra những quyết định quan trọng.

“Những mentor thường có mạng lưới rộng khắp và có thể giới thiệu cho bạn những cơ hội mới, những đối tác tiềm năng và những cá nhân có ảnh hưởng trong lĩnh vực của bạn”. “Bạn có thể tận dụng mạng lưới của họ để phát triển mạng lưới của riêng mình và thúc đẩy các kết nối có thể mang lại lợi ích cho sự nghiệp của bạn. Mentor cũng có thể có giá trị trong việc cung cấp cái nhìn sâu sắc về con đường sự nghiệp hoặc ngành nghề mà bạn đang cố gắng thâm nhập. Có ai đó là người cổ vũ đáng tin cậy và là chuyên gia được kính trọng để hỗ trợ bạn là điều vô giá ở bất kỳ giai đoạn nào trong sự nghiệp của bạn.”

Đó là một cơ hội tuyệt vời để học hỏi từ hành trình sự nghiệp của họ. “Những mentor có thể đã mắc phải nhiều sai lầm và có những bài học quý giá để chia sẻ”. “Hãy hưởng lợi từ sự khôn ngoan của họ bằng cách coi những sai lầm của họ như những cơ hội học hỏi, ngăn bạn lặp lại chúng và giúp bạn đưa ra những quyết định tốt hơn, sáng suốt hơn.” Họ có thể là nơi lắng nghe ý tưởng của bạn, cung cấp hướng dẫn và khuyến khích.

Làm thế nào để tìm một mentor

Trước hết, hãy nghĩ về những gì bạn muốn đạt được từ việc được cố vấn. Hãy dành thời gian để suy ngẫm về các mục tiêu nghề nghiệp và lĩnh vực mà bạn cần được hướng dẫn hoặc hỗ trợ, sau đó suy nghĩ về những phẩm chất cụ thể mà bạn mong muốn từ một mentor. Bạn có muốn ai đó đang làm công việc mơ ước của bạn chia sẻ câu chuyện về cách họ đạt được điều đó không? Hoặc một người có thể đưa ra quan điểm độc đáo về ý tưởng của bạn?

“Hãy liên hệ với mạng lưới chuyên nghiệp hiện có của bạn, chẳng hạn như đồng nghiệp, giám đốc hoặc những người liên hệ trong ngành để hỏi xem họ có biết ai có thể trở thành mentor tiềm năng cho bạn hay không. “Tìm kiếm trong tổ chức hoặc ngành của bạn, tham gia sự kiện mạng lưới, tham gia các nhóm hoặc tổ chức chuyên nghiệp và khám phá các nền tảng trực tuyến hướng đến việc kết nối người cố vấn. Các nền tảng trực tuyến, chẳng hạn như LinkedIn, có thể là nguồn tài nguyên quý giá để tìm mentor. Sử dụng các tính năng tìm kiếm nâng cao để tìm kiếm các chuyên gia trong lĩnh vực của bạn, những người có kinh nghiệm liên quan và sẵn sàng cố vấn cho người khác.”

Bạn nên tìm kiếm mentor bên trong hay bên ngoài tổ chức của mình? Robinson cho biết cả hai lựa chọn đều có ưu điểm.

“Tìm một mentor trong tổ chức của bạn cho phép họ hiểu rõ hơn về văn hóa, động lực của công ty và những thách thức cụ thể mà bạn có thể gặp phải. Họ có thể đưa ra lời khuyên phù hợp và giúp bạn định hướng chính sách nội bộ. Tuy nhiên, mentor bên ngoài có thể đưa ra những góc nhìn mới mẻ, hiểu biết sâu sắc về ngành và mạng lưới rộng hơn ngoài tổ chức của bạn.”

Cách tiếp cận một mentor tiềm năng

Việc cảm thấy lo lắng khi tiếp cận một mentor tiềm năng là điều bình thường, nhưng họ có thể sẽ rất vui khi bạn đề nghị.

“Hãy tiếp cận những mentor tiềm năng bằng sự quan tâm thực sự, giải thích lý do tại sao bạn tin rằng họ sẽ là người hướng dẫn có giá trị”. Bạn nên liên hệ trực tiếp với họ bằng một tin nhắn được cá nhân hóa giải thích sự quan tâm của bạn đối với chuyên môn của họ và yêu cầu họ hướng dẫn. Hãy chuyên nghiệp, tôn trọng và nêu rõ ràng cách bạn tin rằng họ có thể đóng góp cho sự phát triển nghề nghiệp của bạn.

Chuẩn bị cho cuộc gặp đầu tiên

Bạn đã đặt một buổi gặp với mentor của mình. Trước khi gặp nhau, hãy dành chút thời gian để suy nghĩ về những gì bạn muốn nhận được từ việc cố vấn để không phải đến nơi mà không biết phải nói gì. Nên thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng mà bạn muốn đạt được. Suy ngẫm về điểm mạnh, điểm yếu, nguyện vọng và thách thức mà bạn muốn giải quyết.

“Hãy chuẩn bị danh sách các câu hỏi hoặc chủ đề thảo luận để hướng dẫn cuộc trò chuyện và tận dụng tối đa thời gian hiệu quả nhất”. “Hãy nghiên cứu lý lịch, chuyên môn và thành tích của mentor đó. Làm quen với quỹ đạo sự nghiệp của họ và bất kỳ công việc liên quan nào họ đã làm – điều này cho thấy rằng bạn đánh giá cao kiến thức của mentor và đã dành thời gian để hiểu kinh nghiệm của họ. Hãy cân nhắc hỏi về hành trình sự nghiệp của họ, những thách thức họ phải đối mặt, chiến lược để thành công hoặc lời khuyên về các kỹ năng cụ thể hoặc xu hướng của ngành. Hãy đến với tinh thần cởi mở, sẵn sàng học hỏi và cam kết tham gia tích cực vào quá trình cố vấn.”

Những gì mong đợi từ một buổi cố vấn

“Nội dung và cấu trúc của các buổi cố vấn có thể khác nhau tùy theo mục tiêu và sở thích. Chúng thường bao gồm các cuộc thảo luận cởi mở và trung thực, chia sẻ kinh nghiệm và lời khuyên, đặt ra mục tiêu và theo dõi tiến độ”.

“Mentor có thể cung cấp phản hồi, đưa ra hướng dẫn, đề xuất tài liệu hoặc tài nguyên đọc, tạo điều kiện cho các bài tập xây dựng kỹ năng, giới thiệu bạn với mạng lưới của họ hoặc cung cấp cơ hội học tập và phát triển. Các chủ đề có thể bao gồm những trở ngại, mối quan tâm hoặc những thách thức cụ thể mà bạn hiện đang phải đối mặt trong sự nghiệp của mình. Hãy chuẩn bị để thảo luận về những thách thức này với mentor của bạn và tìm kiếm lời khuyên của họ về cách vượt qua chúng.”

Hãy đến với tinh thần cởi mở và sẵn sàng học hỏi

Làm thế nào để tận dụng tối đa mối quan hệ cố vấn

Dù bạn chỉ gặp định kỳ hoặc có các buổi cố vấn thường xuyên, có nhiều điều bạn có thể làm để tận dụng tối đa mối quan hệ hướng dẫn.

“Hãy tích cực và chủ động trong việc phát triển bản thân và thường xuyên tiếp xúc với mentor của bạn”. ”Hãy cởi mở và trung thực trong việc chia sẻ mục tiêu, thách thức và nguyện vọng của bạn – điều này sẽ cho phép mentor đưa ra hướng dẫn hiệu quả hơn. Hãy lắng nghe tích cực và tập trung đầy đủ vào những sáng kiến và lời khuyên của mentor, đồng thời đặt câu hỏi làm rõ khi cần.”

Hãy cởi mở với những ý tưởng của họ và tham gia tích cực. “Hãy triển khai các hành động và chiến lược đã thảo luận trong các buổi hướng dẫn và cung cấp thông tin cập nhật tiến độ thường xuyên cho mentor của bạn,”

Mặc dù những mentor sẵn lòng giúp đỡ nhưng điều quan trọng là bạn phải nhận ra rằng họ đang dành thời gian để hỗ trợ bạn. “Bày tỏ lòng biết ơn đối với thời gian, sự hỗ trợ và hướng dẫn của người cố vấn của bạn trong suốt quá trình cố vấn”.

Và cũng có giá trị như việc cố vấn, “Hãy hiểu rằng mentor của bạn có thể không có tất cả các câu trả lời và mối quan hệ này là con đường hai chiều. Đừng mong đợi mentor của bạn sẽ giải quyết mọi vấn đề của bạn mà hãy xem vai trò của họ như một người hướng dẫn và là nguồn hỗ trợ.”

Việc có một mentor có thể tạo ra sự khác biệt thực sự cho sự nghiệp của bạn, vì vậy hãy suy nghĩ xem bạn muốn hỗ trợ gì để giúp bạn phát triển.

Ảnh: được cung cấp bởi I.H.F